Managementkonsultbolaget Cordial är specialister på affärsutveckling och affärsarkitektur – det vill säga på att överbrygga gapet mellan strategi, struktur och kultur för att frigöra kundernas fulla potential och skapa hållbara resultat.
Foto: Jenny Hammar
– En av de viktigaste frågorna för de flesta företag och organisationer just nu, när hela havet stormar, är att bygga organisationens förmåga att navigera rätt och genomföra nödvändiga transformationer, säger Lise Tormod, vd på Cordial. Det gäller inte minst i hållbarhetsfrågan, där omställningen ofta kräver helt nya sätt att tänka och arbeta.
Vilka är då nyckelfaktorerna för att lyckas med hållbarhetsomställningen? Cordial ingår i det internationella konsultnätverket The Transformation Alliance som har djupintervjuat företagsledare i 27 länder för att identifiera nyckelfaktorerna bakom en framgångsrik hållbarhetsomställning. Det är framför allt tre frågor som behöver ställas för att få saker att hända, enligt rapporten:
1 Hur kommer vi i gång?
– Ytterst handlar det om att identifiera vad som behöver göras och hur det ska göras, säger Lise Tormod. Det gäller att redan från början ha med sig hela organisationen och se till att hållbarhetsfrågan får hög strategisk prioritet och att ledningen tar ett aktivt ansvar för att driva omställningen.
2 Hur genomför vi transformationen?
– Det handlar dels om att se hållbarhetsfrågan som mer än bara utsläpp och grön omställning. Hållbarhet är en vital del av affären och innefattar även hur organisationen är uppbyggd, vilka värderingar man arbetar efter, hur verksamheten styrs och hur hållbar affären är.
3 Hur mogen är organisationen?
– Det är i hög grad drivkrafterna som avgör hur mogen en organisation är för transformation. Vi har identifierat tre nivåer när det gäller drivkrafter baserat på syfte, konkurrens eller compliance. Olika drivkrafter kräver olika strategier och en organisations mogenhetsgrad står i direkt korrelation till ambitionsnivån.
– Att bygga en hållbar organisation är mer än att bara göra åtaganden, det kräver också ett fundamentalt skifte i hur vi tänker och agerar, säger Lise Tormod på Cordial.
Rapporten visar att …
… en viktig framgångsfaktor är att hållbarhetsfrågorna integreras i företagskulturen. Men bara 45 % av de studerade organisationerna har i dagsläget lyckats med detta.
… åtgärder som ger snabb ekonomisk och hållbarhetsmässig nytta leder till ett mer framgångsrikt hållbarhetsarbete över tid. Det lönar sig med andra ord att börja med att plocka de lägst hängande frukterna.
Här kan du ladda ned rapporten
KORT OM CORDIAL
Cordial är det ledande managementkonsultbolaget inom affärsutveckling och affärsarkitektur med ett väl beprövat och erkänt ramverk som länkar affärsstrategiska val med strukturella konsekvenser och en konkret transformationsagenda.
