Är det nödvändigt att rusta för förändring när lönsamheten är god och konkurrensen blygsam? Svensk Byggtjänst gjorde tillsammans med konsultbolaget Cordial analysen att det behövs både ny teknik och nya affärsmodeller för att säkra en långsiktigt hållbar affär.
Publicerad: 2025-10-07, 6:46 f m
Svensk Byggtjänst har sedan 1930-talet spelat en viktig roll som kunskapsbank för samhällsbyggnadssektorn. Bolaget ägs gemensamt av 29 branschorganisationer och har ett tydligt uppdrag: att vara hela sektorns nav för kunskap och samverkan. De ger bland annat ut referensverket AMA, publicerar facklitteratur och levererar omvärldsbevakning.
– Vi är ett stabilt, lönsamt och väl fungerande företag med hög trovärdighet, och har historiskt inte sett en anledning att ändra särskilt mycket, säger Kajsa Hessel, vd på Svensk Byggtjänst.
I arbetet med ett nytt ägardirektiv var utgångspunkten att Svensk Byggtjänst behövde bli ett bättre stöd för den gröna omställningen i samhällsbyggnadssektorn.
– Vi valde att ta in expertis utifrån för att göra en genomgripande analys. Sedan drygt ett år arbetar vi med Cordial som partner för att uppdatera och genomföra vår strategi, struktur och kultur.
”Cordials unika kompetens när det gäller transformation har varit ovärderlig.”
Kajsa Hessel, vd Svensk Byggtjänst
Utgångspunkten har varit en cirkulär affärsmodell.
– Det har handlat om att utmana vår befintliga affär med mer hållbara affärsmodeller med digitaliserade och modulariserade erbjudanden.
Det är en sak att arbeta fram en ny strategi och struktur, en helt annan att få allt att fungera i verkligheten och vardagen.
– Här har Cordials unika kompetens när det gäller transformation varit ovärderlig, säger Kajsa Hessel. Cordial hjälper oss inte bara att göra analysen, utan ger oss också verktygen vi behöver för att genomföra nödvändiga förändringar.
Samarbetet med Cordial har lett till snabbare och modigare beslut, menar hon.
– Vi är mer flexibla och har en tydlig kärna i det vi gör. Vi bygger en mer robust och framtidssäkrad verksamhet där digitalisering och AI öppnar nya möjligheter.
”Avgörande att våga välja väg”
Lise Tormod är vd på managementkonsultbolaget Cordial som arbetar med strategi, struktur och transformation i företag och organisationer. Uppdraget för Svensk Byggtjänst har hittills löpt i drygt ett år.
– Många organisationer står inför svåra vägval när kartan ritas om i allt snabbare takt, säger Lise Tormod. Spelplanen i hela branscher förändras i snabb takt, och då gäller det att vara förberedd och snabbfotad för att vara fortsatt konkurrenskraftig.
Svensk Byggtjänst är ett bolag som med stort mod och starkt engagemang gått in i processen för att ställa om till en tydlig riktning och målbild som utgår från att bolaget ska vara ett starkt stöd för den gröna omställningen inom samhällsbyggnadssektorn, framhåller Lise Tormod.
– Det är en krävande process, men för att skapa bestående resultat är det avgörande att våga välja väg. Vår utgångspunkt är att kunden kan sitt eget företag och sin egen bransch bäst. Vi kommer in som experter på att ladda organisationen, teamet och individerna med kraft och förmåga att forma en strategi, och förflytta sig på ett sätt som gör organisationen bättre rustad att möta framtida utmaningar och affärsmöjligheter.
Fakta Cordial
är ett managementkonsultbolag som verkar inom rådgivning, utbildning och event. Cordial arbetar för att stärka kundernas strategiska kraft till utveckling och förändring.
