Grön omställning: 3 steg mot bättre affärer

1.Vilka är de viktigaste faktorerna för att få till den gröna omställningen?
– Det behöver finnas en tydlig och gemensam målbild, en ambition som delas av alla inom verksamheten samt mod och kraft att prioritera och fokusera på det som är viktigast. Det handlar om att se verkligheten som den är, inte som vi önskar att den skulle vara. 

– För att lyckas behövs ett gemensamt angreppssätt, en utvecklingsmetod, för att driva transformationen, där vi bemannar team och roller med rätt kompetens och rätt attityd. Det behövs också en insikt om att transformation är jobbigt och tar tid – men att resultatet är värt ansträngningarna.

”De verksamheter som vill, vågar och kan driva grön omställning kommer att vara  de affärsmässiga vinnarna.”

2.Hur kan den gröna omställningen gå hand i hand med bättre och mer hållbara affärer?
– Affärsmässig framgång och hållbarhet beskrivs ibland som varandras motsatser, men det är oftast tvärtom. Vår övertygelse är att de verksamheter som vill, vågar och har förmågan att driva den gröna omställningen också kommer att vara de affärsmässiga vinnarna. En hållbar affär är hållbar i alla dimensioner –miljömässigt, socialt och ekonomiskt.

Lise Tormod, vd Cordial

3.Hur bygger man då genomförandekraft?
– Kraften att driva förändring är en av de viktigaste förmågorna i dag. Vi kallar det den transformativa förmågan. För att bygga denna förmåga krävs mod, uthållighet och förankring i det fortlöpande arbetet. Det handlar om att våga prioritera, testa och lära av såväl med- som motgångar. 

– Att driva utveckling som bidrar till en grönare och bättre framtid handlar om att designa nya, innovativa och cirkulära affärsmodeller, men också att ställa om och digitalisera verksamhetens processer och anpassa operativa modeller. Detta ansvar ligger ytterst hos vd och ledningsgruppen.