Business as usual?
Geopolitikens effekter på global handel diskuterades på Världen Om-event i Göteborg. Är det business as usual som gäller, eller har näringslivet fått nya spelregler att navigera efter?
Geopolitikens effekter på global handel diskuterades på Världen Om-event i Göteborg. Är det business as usual som gäller, eller har näringslivet fått nya spelregler att navigera efter?
Text: Ulrica Segersten. © InPress 2026.
I mars–juniutgåvan av Magasinet Världen Om ger vi perspektiv på hur geopolitiken påverkar global handel och förutsättningarna för den. Dagens Industri skriver om de krafter som driver på avregleringar i EU för att öka den europeiska konkurrenskraften.
Dagen innan publicering bjöd Business Region Göteborg (BRG), Global Business Gate och Världen Om/InPress in till ett event på Hotel Draken i Göteborg för att, under ledning av Alasdair Ross, analysera hur företagen navigerar i den nya världen, inte minst svensk exportindustri och specifikt Västsverige. Till sin hjälp hade Alasdair Ross en panel med Rickard Gustafson, vd och koncernchef för SKF, Viktoria Höglund, hållbarhetsstrateg på Furetank, och Ola Bergström, Professor i företagsekonomi vid Handelshögskolan Göteborgs Universitet. Följande tydliga trender kan ses, enligt Alasdair Ross och panelen:
Geopolitisk volatilitet:
• Geopolitiska förändringar leder till nya handelsavtal (till exempel EU–Indien).
• Det finns en optimistisk syn på att Europa måste – och kommer att – anpassa sig, trots komplexa strukturer och styrmekanismer.
• Företag utgår i allt högre grad från att stabilitet hör till det förflutna. Ständig osäkerhet kräver flexibla och snabbrörliga strategier.
Hållbarhet i en värld präglad av kriser:
• Europa och Sverige är fortsatt beroende av olja och raffinerade produkter, särskilt när europeiska raffinaderier läggs ned.
• Akuta behov som värme och el, men hållbarhetsarbetet ses fortfarande som centralt på längre sikt.
• Europas investeringar i biobränsle skulle stärka energisjälvständigheten.
• Hållbarhet ses inte som ett sidospår utan som en central affärsdrivkraft, med potential för innovation, tillväxt och högre marginaler – och som ett ansvar gentemot världen.
Regional och global handel samt leveranskedjor:
• Företag går från global sourcing till en mer regional modell – ”region för region” – för att skapa robusta leveranskedjor.
• Störningar som kriget i Ukraina och problem i Gulfen ökar transportbehovet och skapar möjligheter för sjöfartssektorn.
• En återgång till tidigare nivåer av globalisering ses som osannolik. Det kräver nya spelregler utöver dagens WTO-system.
• Även om handeln mellan stormakter kan minska, ökar den mellan andra länder, särskilt i det globala syd och i mindre ekonomier.
Svensk anpassningsförmåga och näringslivets roll:
• Sveriges ekonomi, ofta betraktad som rigid, är i själva verket mycket anpassningsbar. Svenska företag har lång erfarenhet av att hantera globala förändringar.
• USA beskrivs som mindre flexibelt i sin förmåga att snabbt ställa om, särskilt jämfört med små, öppna ekonomier som Sverige.
• Företag förväntas ta en mer aktiv roll i policyfrågor och bidra med kunskap om hur regler påverkar i praktiken.
• Framtidens världsordning kan komma att präglas av flera överlappande avtal snarare än ett enhetligt globalt system.
Arrangerat av:
I partnerskap med: Invest in Skåne, Stockholm Business Region och British-Swedish Chamber of Commerce (BSCC).
Så här jobbar Världen Om med kvalitetsjournalistik: Vi väljer ut artiklar. analyser, data och intervjuer från The Economist som täcker in geopolitik, vetenskap, livsstil, affärer och kultur. The Economist har funnits sedan 1843 för att "stärka kampen för intelligent upplysning i syfte att motverka okunskap som hindrar framsteg och utveckling."
